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企业财务混乱的原因主要有以下几种情况：①公司各部门没有设立财务机构，或者岗位责任不清晰，财务人员不具备专业财务技术。
②对企业资产进行任意评估。
③没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结账和处理日常事项。
④公司账目混乱，财务数据失真现象普遍，账目不符。
公司财务混乱的一般处理办法：
（1）重视财会工作
创业者要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，并且更新观念，树立财务管理的新观念，增强财务管理意识。
（2）提高财会人员的业务素质财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。
（3）构建资金管理体制
建立有序的资金循环机制，强化资金管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险，保持良好的融资信誉。
（4）资金构成合理化
采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。
（5）加强投资管理
多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念。
（6）加强资金补偿积累
合理制定税后利润分配政策，将利润尽可能用于企业扩大再生产。
（7）加强成本费用管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动。
（8）财务管理预算化
企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务。财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
（9）提高会计工作质量
建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法。
由于财务管理混乱导致效益连年滑坡，1999年第一季度起，某有限公司的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，公司决定以原化油器车间为基础，成立有限公司化油器厂，成为公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘。为了搞活机制、扭亏为盈，该公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下： ①实行财务主管委派制。
②实行目标管理，强化考核指标体系。
③实行全面预算管理。
④实行财务主管考核制度。
加强财务监控与管理是实现企业效益转变的必然选择，也是企业实现长足发展的必由道路。
企业财务混乱的原因主要有以下几种情况：①公司各部门没有设立财务机构，或者岗位责任不清晰，财务人员不具备专业财务技术。
②对企业资产进行任意评估。
③没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结账和处理日常事项。
④公司账目混乱，财务数据失真现象普遍，账目不符。
公司财务混乱的一般处理办法：
（1）重视财会工作
创业者要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，并且更新观念，树立财务管理的新观念，增强财务管理意识。
（2）提高财会人员的业务素质财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。
（3）构建资金管理体制
建立有序的资金循环机制，强化资金管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险，保持良好的融资信誉。
（4）资金构成合理化
采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。
（5）加强投资管理
多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念。
（6）加强资金补偿积累
合理制定税后利润分配政策，将利润尽可能用于企业扩大再生产。
（7）加强成本费用管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动。
（8）财务管理预算化
企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务。财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
（9）提高会计工作质量
建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法。
由于财务管理混乱导致效益连年滑坡，1999年第一季度起，某有限公司的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，公司决定以原化油器车间为基础，成立有限公司化油器厂，成为公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘。为了搞活机制、扭亏为盈，该公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下： ①实行财务主管委派制。
②实行目标管理，强化考核指标体系。
③实行全面预算管理。
④实行财务主管考核制度。
加强财务监控与管理是实现企业效益转变的必然选择，也是企业实现长足发展的必由道路。