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InternationalJournalofc
[3]供应链之间的竞争(丰田VS通用).[2009-8-14].http://auto.cnfol.com/090814/169，1684，6354558，00.shtml.
[4]M.M.Montoya-Weiss，G.B.Voss，D.Grewal.DeterndOverallSatisfactionWithARelational，elServiceProvider[J].JournaloftheAcadee，2003，31(4):448.
[5]A.M.Levin，I.R.Levin，C.E.Heath.ProductCategoryDependentConsundOfflineShoppingFeaturesAndTheirInfluenceOnnces[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2003，4(3):85-93.
[6]M.Teltzrow，B.elConsumerPerceptions[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2007，8(1):18-31.
[7]F.Coelho，C.Easingwood.AnExploratoryStudyIntoTheDriversOfChannelChange[J].EuropeanJournalofMarketing，2008，42(9/10):1005-1022.
[8]H.Cassab，D.L.er-BasedViewOfelService[J].JournalofService，2009，20(1):52-75.
[9]P.Chatterjee.ndCross-ChannelShoppingBehavior:RoleOfConsumerShoppingOrientations[J].MarketingIntelligence&Planning，2010，28(1):9-24.
[10]W.K.Chiang，D.Chhajed，J.D.Hess.DirectProfits:AStrategicAnalysisOfDual-ChannelSupply-ChainDesign[J].e，2003，49(1):1-20.
[11]C.S.Tapiero.DynaelPricingForHeterogeneousCustoeptance[J].InternationalGameTheoryReview，2005，7(2):137-150.
[12]W.Huang，J.OfASecondChannel:IgAndProfits[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009，194(1):258-279.
[13]Y.Moon，T.Yao，T.L.Friesz.DynaoryPolicies:AStrategicAnalysisOfDualChannelSupplyChainDesign[J].ServiceScience2006，2(3):196-215.
[14]W.KevinChiang，G.E.oriesInATwo-EchelonDual-ChannelSupplyChain[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2005，162(2):325-341.
[15]R.Yan.PricingStrategyForCoraditionalRetailingDistributionMarkets[J].JournalofProduct&Brand，2008，17(1):48-56.
[16]F.Bernstein，J.S.Song，X.Zheng.FreeRidingInA[J].NavalResearchLogistics，2009，56(8):745-765.
[17]Yong-HongZhou，Kai-JunLiu.DynarAMake-To-OrderelSupplyChain[C].ICMSE2009.425-431.
[18]K.L.Webb，J.E.Hogan.HybridChannelConflict:CausesAndEffectsOnChannelPerformance[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing，2002，17(5):338-356.
[19]S.Y.Park，H.T.Keh.ModellingHybridDistributionChannels:AGaalysis[J].JournalofRetailingandConsumerServices，2003，10(3):155-167.
[20]A.A.Tsay，N.Agrawal.ChannelConflictAndCoordinationInTheE-CoandOperations，2004，13(1):93-110.
[21]ChurchJ，GandalN.Strategicentrydeterrence:Complementaryproductsasinstalledbase[J].EuropeanJournalofPoliticalEconomy，1996，12(2):331-354.
[22]BoyerM，MahencP，MoreauxtionsunderincorionalJournalofIndustrialOrganization，2003，2(6):809-829.
[23]LukachR，KortPnsJ.Optihethreatofnewtechnologyentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization2007，25(1):103-119.
[24]Peitzdeentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26:41-58.
[25]UtakaA.Pricingstrategy，qualitysignaling，andentrydeterrence[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26(4):878–888.
[26]吕俊涛，唐元虎.有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析[J].管理工程学报，2009，23(3):66-71.
[27]SchultzC.Ligwhenincuginterests[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，1999，17(6):801-826.
[28]TyagiRK.Ontheeffectsofdownstreae，1999，45(1):59-74.
[29]叶青，迟巍.面对相同供应商时市场进人决策的博弈分析[J].系统工程理论与实践，2012，32(6):1232-1240.
[30]LiuY，ZhangZJ.Thebenefitsofpersonalizedpricinginachannel[J].e，2006，25(1):97-105.
[31]XiaoTJ，QiXT.Strategicwholesalepricinginasupplychainwithapotentialentrant[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2010，202:444-455.
三、研究方案
1、主要研究内容和拟解决的关键问题
1.1主要研究内容
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[3]供应链之间的竞争(丰田VS通用).[2009-8-14].http://auto.cnfol.com/090814/169，1684，6354558，00.shtml.
[4]M.M.Montoya-Weiss，G.B.Voss，D.Grewal.DeterndOverallSatisfactionWithARelational，elServiceProvider[J].JournaloftheAcadee，2003，31(4):448.
[5]A.M.Levin，I.R.Levin，C.E.Heath.ProductCategoryDependentConsundOfflineShoppingFeaturesAndTheirInfluenceOnnces[J].JournalofElectronicCommerceResearch，2003，4(3):85-93.
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[10]W.K.Chiang，D.Chhajed，J.D.Hess.DirectProfits:AStrategicAnalysisOfDual-ChannelSupply-ChainDesign[J].e，2003，49(1):1-20.
[11]C.S.Tapiero.DynaelPricingForHeterogeneousCustoeptance[J].InternationalGameTheoryReview，2005，7(2):137-150.
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[13]Y.Moon，T.Yao，T.L.Friesz.DynaoryPolicies:AStrategicAnalysisOfDualChannelSupplyChainDesign[J].ServiceScience2006，2(3):196-215.
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[15]R.Yan.PricingStrategyForCoraditionalRetailingDistributionMarkets[J].JournalofProduct&Brand，2008，17(1):48-56.
[16]F.Bernstein，J.S.Song，X.Zheng.FreeRidingInA[J].NavalResearchLogistics，2009，56(8):745-765.
[17]Yong-HongZhou，Kai-JunLiu.DynarAMake-To-OrderelSupplyChain[C].ICMSE2009.425-431.
[18]K.L.Webb，J.E.Hogan.HybridChannelConflict:CausesAndEffectsOnChannelPerformance[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing，2002，17(5):338-356.
[19]S.Y.Park，H.T.Keh.ModellingHybridDistributionChannels:AGaalysis[J].JournalofRetailingandConsumerServices，2003，10(3):155-167.
[20]A.A.Tsay，N.Agrawal.ChannelConflictAndCoordinationInTheE-CoandOperations，2004，13(1):93-110.
[21]ChurchJ，GandalN.Strategicentrydeterrence:Complementaryproductsasinstalledbase[J].EuropeanJournalofPoliticalEconomy，1996，12(2):331-354.
[22]BoyerM，MahencP，MoreauxtionsunderincorionalJournalofIndustrialOrganization，2003，2(6):809-829.
[23]LukachR，KortPnsJ.Optihethreatofnewtechnologyentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization2007，25(1):103-119.
[24]Peitzdeentry[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26:41-58.
[25]UtakaA.Pricingstrategy，qualitysignaling，andentrydeterrence[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，2008，26(4):878–888.
[26]吕俊涛，唐元虎.有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析[J].管理工程学报，2009，23(3):66-71.
[27]SchultzC.Ligwhenincuginterests[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization，1999，17(6):801-826.
[28]TyagiRK.Ontheeffectsofdownstreae，1999，45(1):59-74.
[29]叶青，迟巍.面对相同供应商时市场进人决策的博弈分析[J].系统工程理论与实践，2012，32(6):1232-1240.
[30]LiuY，ZhangZJ.Thebenefitsofpersonalizedpricinginachannel[J].e，2006，25(1):97-105.
[31]XiaoTJ，QiXT.Strategicwholesalepricinginasupplychainwithapotentialentrant[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2010，202:444-455.
三、研究方案
1、主要研究内容和拟解决的关键问题
1.1主要研究内容
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