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59文学 www.59wx.cc,重生时空门无错无删减全文免费阅读!

    “BOSS,我想问一下,随着时间的发展,以后市面上的兼容机会越来越多,势必会对我们自己的电脑形成冲击,而这种冲击又是巨大的,到时我们该怎么办,把授权收回来吗?”

    李怡炫没有马上回答这个问题,双眼没有任何表情的看着查尔斯,一直把查尔斯看到不好意思,才张口说道:“公司里持有这种想法的人有多少?”

    “嗯……几乎全部BOSS。”查尔斯犹豫了一下,最后还是决定实话实说。

    李怡炫叹了一口气,看着眼前平静的湖面,闭上了双眼,心中升起一股无力感。

    就在刚才的一瞬间,他似乎了理解了安迪.格鲁夫当年的心情。

    这是两种截然不同的企业经营理念下的文化碰撞啊!

    无论是查尔斯还是约翰.西蒙尼,包括约翰.钱伯斯在内,在他们的内心深处认同的都以IBM为首的传统的封闭式经营方式,明明可以做整机生产商,现在李怡炫且让他们不做整机了,改做一个单纯的CPU供应商,一下子从产业链的上游变成了产业链的下游,他们的心里的落差有多大,是可以想象的。

    虽然李怡炫嘴上整天挂着我们是终端技术解决商,但落在他们的眼里,自己就是一个零配件供应商,只不过我们生产的零配件是CPU芯片,比较高端而已。

    他们很不理解,李怡炫为什么要这么做?

    像约翰.钱伯斯领导的思科公司,说是网络设备解决商,其实就是一个完全封闭的整体网络系统供应商,他们不但生产终端网络设备,就连CPU和存储器、光纤都是自己生产,他们恨不得把网络设备上的每一个部件,包括螺丝钉在内都由自己来生产。

    因此,思科的网络设备,无论是从构架上,还是从服务上都是自成体系的全封闭式系统,其他企业很难插手进去,最多成为一个无关紧要的配件供应商而已。

    这种封闭式经营思维说白了就是垄断经营思维,在这种垄断经营思维模式下,思科与广大的供货商和第三方商家的关系是一种阶级高度分明,而又等级森严的上下级关系,在这个等级关系中,思科像国王一样处于金字塔的最顶端,下面的供应商以及第三方就是思科的臣民和奴仆。

    让李怡炫无法理解的是,他的这帮属下居然非常崇拜这种经营模式,他实在看不出这种模式到底有什么好?

    在李怡炫看来要维持这种经营模式,所花费的成本实在是太高,而且企业在这种经营下会变得臃肿不堪从而导致效率极其低下。

    第二,这种经营模式让企业很容易结仇,别人见你在这块市场吃得欢,他们也会进来想分一杯羹,而你这种垄断式的经营思维,恨不得把世界上的所有铜板都被你一人赚了,这就会导致你与同行之间无法共存。

    有你没我,有我没你,双方之间只能活一个,你与同行之间的竞争就会变得异常的惨烈,还没有一点转换的余地。

    就算你把竞争对手给全部打败了,你也任然无法独享市... -->>

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