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第133章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）
玉米种子造早就了一批世界著名公司。
在这个领域中，第一集团由美利坚先锋公司、瑞士诺华、法国利马格兰、孟山都、德国KWS集团等组成。
第二集团由澳国太平洋种业、ICI种子公司、迪卡白遗传公司等育成。
而先锋集团在玉米种业领域内排名世界第一，年营销额超20亿美元，利润近3亿美元。
其杂交玉米的种植面积占全世界的22%。
与之相比，国内玉米种业最大的公司是登海种业。
其从2万元的资金起步，先后兼并了31个种子生产经营单位。
2002年，其经营陷入颓势，资产仅1.62亿元，年盈利6000万元。
同年12月，登海种业与先锋公司合资成立了登海-先锋种业，华夏最大的玉米种业公司诞生了。
而今年，先锋又与沙洲种业合资成立了沙洲-先锋种业，负责黄淮海夏玉米区种子销售。
登海-先锋则转为负责东北及其它春玉米区的种子销售。
在先锋公司的资金和技术支持下，登海先锋和沙洲先锋也先后在国内上市，实现业绩大幅高涨。
但实际上，从1985年开始，先锋公司就在华夏悄悄地开始了玉米育种试验。
当时是租了华夏农大一间办公室，但不到两年，先锋就搬走了。
因为种业是鼓励外商投资的领域，但这种‘鼓励’只在种子的引进、开发、生产、繁育环节，外商不能设立销售企业。
无论批发、零售，都不允许。
只能由荣华等种子贸易公司进行代理销售，但欧美种子公司依然蛰伏在华夏市场上。
先锋公司更是从未停止过玉米种子的研究，针对东北玉米种子市场连续试验了多年，平均每年的试验点位超过了8000个。
只是培育的杂交玉米种子还不能在市场上出售。
随着种业政策的解绑，欧美种企相继活跃了起来。
而这时的先锋公司一下子拿出了几十个能适应华夏市场的玉米品种。
2004年通过审定的先玉335更是其代表之作，以黑马之姿在国内迅速扩张。
最高峰时，种植面积也超过了4000万亩。
同时，这也是当时利润最高的单一品种
而同一时期，郑单958又延续了两三年的辉煌，待先玉335赢取了广大农户的信任后，又转而走向衰弱。
在郭阳的前世，先玉335在华夏大地上畅销了十几年之久。
更是在种界掀起了此起彼伏的声音：
“外资入侵或急起反击”，
“市场沦陷或恢复失地”，
“跨国公司攻城略池”，
乃至于华夏种业姓中还是姓洋。
但除了搅起了一圈圈激情跌宕的舆论涟漪外，先锋公司还给国内的育种专家们深深的上了一课。
暂时抛开国界的成见，
先锋公司进入华夏，从设办事处，建立公司，深入调研，开展研究，培育品种。
瞬间过去了十几年。
经过坚持和努力，终于培育出了先玉335系列玉米杂交种。
贫穷的农民渴望增产增收，远虑的政府担心‘粮食安全’，种业老板期盼获取丰厚利润。
先玉335是先锋公司在华夏土地上培育的适合华夏农民种植的品种。
对农民来说，就如同天上掉下的馅饼，因为它能增产增收。
相比之下，国内的育种氛围就浮躁多了。
育种研究五年为一周期，要申报课题、争取经费、应付检查、评比验收；
要承受一年一报告、三年一大结、五年出成果的压力；
还要追求提级、升职、涨工资的目标。
所以育种立项时更愿意承担‘桃三杏四梨五年，种枣一年就见钱’的课题。
更有快捷者，比着瓢，画个葫芦，直接引用材料，套搬育种方法。
一两年就吆喝着，类郑单958，类先玉335上市了。
先玉335的选育则是另一番场景，规范化、程序化、数据化的商业育种平台。
有预见性的育种，资源共享，育种目标紧贴市场，经费充足，方向明确。
每个杂交种商业化前至少要经历100多个试点和200多个农民地块种植试验。
育种人员也没有争经费、评职称、报成果的困扰。
兢兢业业，专注研究，耐住寂寞，经受失败。
十年磨一剑，一出手即风风火火，遍地开花。
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第133章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）
玉米种子造早就了一批世界著名公司。
在这个领域中，第一集团由美利坚先锋公司、瑞士诺华、法国利马格兰、孟山都、德国KWS集团等组成。
第二集团由澳国太平洋种业、ICI种子公司、迪卡白遗传公司等育成。
而先锋集团在玉米种业领域内排名世界第一，年营销额超20亿美元，利润近3亿美元。
其杂交玉米的种植面积占全世界的22%。
与之相比，国内玉米种业最大的公司是登海种业。
其从2万元的资金起步，先后兼并了31个种子生产经营单位。
2002年，其经营陷入颓势，资产仅1.62亿元，年盈利6000万元。
同年12月，登海种业与先锋公司合资成立了登海-先锋种业，华夏最大的玉米种业公司诞生了。
而今年，先锋又与沙洲种业合资成立了沙洲-先锋种业，负责黄淮海夏玉米区种子销售。
登海-先锋则转为负责东北及其它春玉米区的种子销售。
在先锋公司的资金和技术支持下，登海先锋和沙洲先锋也先后在国内上市，实现业绩大幅高涨。
但实际上，从1985年开始，先锋公司就在华夏悄悄地开始了玉米育种试验。
当时是租了华夏农大一间办公室，但不到两年，先锋就搬走了。
因为种业是鼓励外商投资的领域，但这种‘鼓励’只在种子的引进、开发、生产、繁育环节，外商不能设立销售企业。
无论批发、零售，都不允许。
只能由荣华等种子贸易公司进行代理销售，但欧美种子公司依然蛰伏在华夏市场上。
先锋公司更是从未停止过玉米种子的研究，针对东北玉米种子市场连续试验了多年，平均每年的试验点位超过了8000个。
只是培育的杂交玉米种子还不能在市场上出售。
随着种业政策的解绑，欧美种企相继活跃了起来。
而这时的先锋公司一下子拿出了几十个能适应华夏市场的玉米品种。
2004年通过审定的先玉335更是其代表之作，以黑马之姿在国内迅速扩张。
最高峰时，种植面积也超过了4000万亩。
同时，这也是当时利润最高的单一品种
而同一时期，郑单958又延续了两三年的辉煌，待先玉335赢取了广大农户的信任后，又转而走向衰弱。
在郭阳的前世，先玉335在华夏大地上畅销了十几年之久。
更是在种界掀起了此起彼伏的声音：
“外资入侵或急起反击”，
“市场沦陷或恢复失地”，
“跨国公司攻城略池”，
乃至于华夏种业姓中还是姓洋。
但除了搅起了一圈圈激情跌宕的舆论涟漪外，先锋公司还给国内的育种专家们深深的上了一课。
暂时抛开国界的成见，
先锋公司进入华夏，从设办事处，建立公司，深入调研，开展研究，培育品种。
瞬间过去了十几年。
经过坚持和努力，终于培育出了先玉335系列玉米杂交种。
贫穷的农民渴望增产增收，远虑的政府担心‘粮食安全’，种业老板期盼获取丰厚利润。
先玉335是先锋公司在华夏土地上培育的适合华夏农民种植的品种。
对农民来说，就如同天上掉下的馅饼，因为它能增产增收。
相比之下，国内的育种氛围就浮躁多了。
育种研究五年为一周期，要申报课题、争取经费、应付检查、评比验收；
要承受一年一报告、三年一大结、五年出成果的压力；
还要追求提级、升职、涨工资的目标。
所以育种立项时更愿意承担‘桃三杏四梨五年，种枣一年就见钱’的课题。
更有快捷者，比着瓢，画个葫芦，直接引用材料，套搬育种方法。
一两年就吆喝着，类郑单958，类先玉335上市了。
先玉335的选育则是另一番场景，规范化、程序化、数据化的商业育种平台。
有预见性的育种，资源共享，育种目标紧贴市场，经费充足，方向明确。
每个杂交种商业化前至少要经历100多个试点和200多个农民地块种植试验。
育种人员也没有争经费、评职称、报成果的困扰。
兢兢业业，专注研究，耐住寂寞，经受失败。
十年磨一剑，一出手即风风火火，遍地开花。
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