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估计也就这个比较适合自己。如果说喜欢，保时捷也不错，“杨总，你呢？我看你一直开着自己的A4，这回可以换辆档次高点的。”
“我呀，也没想好，太突然，可能宝马吧。”杨瀚文哈哈笑道。
公司也有几辆公车，不过开回家就不太方便，所以他平时都开着自己的老A4，都开了七八年了，他也不差钱，但就是不舍得换车。
方致远聊了一会，看大家还在聊车，敲下桌子：“大家还是好好想想如何制定优秀员工的评价制度吧，弄不好，底层员工要闹起来。刚才老板强调了，为了争取优秀员工，可能存在的舞弊现象，希望大家共同谋划，共同担当责任，不要全把责任推到人事部。”
管理层人人配车，不存在什么舞弊现象。
优秀员工的选拨，每年只有5%，还好不重复，但比例不大不小，车子工作五年后归自己，已经算是公司的金钱奖励了，平均分到五年，一辆价值15万的裸车，再加上五年车险和税，奖励价值20万了，非常优厚的奖励。
对激励员工来说作用非常大，但也由于此项奖励的存在，会滋生一些不好的现象。
“想保证公平公正，还要信息公开透明，难度非常大，评比的标准有哪些因素，每个岗位都不一样。”人事部经理王丽萍压力特大，幸好方总说一起制度选拔制度，要不然的话，她得罪的人就多了。
但不管怎么样说，这是的工作份内事，她的责任最大。
“公开透明那是肯定，评比标准就多了，个人工作能力如何评比、工作态度、工作业绩、责任感、纪律性等。”
庄雪梅说：“我担忧的是，有些员工为了拼优秀员工，故意加班，所以，还是要以工作方面，要工作质量为评比标准，老板本来就不提倡加班，结果为了拼配车，大家都拼命加班拿表现，有意思嘛。”
她刚说完，其它部门的领导都积极发言，说出各自的担忧，负责起草总体制度的庄雪梅认真地记录下来。
“嗯，小庄说的有理，这点要注意。”
“大家注意一点，老板奖励员工的目的，是为了激励员工好好工作，实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核，直接拿业绩和服装质量，当然，不同地段的业绩可能存在差异，存在不公平。其它部门，没有与销售挂勾，考核有些复杂。”
“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，我感觉这是打算量化管理的启动了。”
“不能完全落入量化管理，不能为了考核而考核，注意一点，公司以经营为手段生存，而不是考核。”
“学历也算是能力的评比之一吧，要不然的话，能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”
“我不太同意将学历纳入考核，学历不能与能力挂勾，要注意考核结果的正确运用。”
“老板最讨论勾心斗角和舞弊了，他眼睛里容不得进沙子，宁愿多花钱，也不愿意有人欺骗他，所以我觉得忠诚度一定要有，老板刚才说了，工作满五年后车子归个人，就有那个意思。”
“员工的职业素养和品性肯定要纳入考核，责任感，一定要敢于承担责任的员工，老板最讨厌推卸责任的员工，上次的副总开除事情，大家没忘记吧。”
众人踊跃发表意见，争论非常火热。
陈石也没想到，他的一个决定，让全体员工都火热起来，使员工更有积极性，更加忠诚，但同时也埋下了一些不好的隐患。
会后第三天，配车奖励正式文件就下达全体员工，虽然员工的优秀员工选拔制度还没出来，但所有员工已经开始拼命地拿表现了。
所有员工太激情太激动了，公司奖励配车呀，这是非常诱惑的奖励。
第四天，优秀员工选拨制度还没出来，多项禁止公告又下发了。
“1、舞弊，取消优秀员工三年内选拔，严重者，将严格处理，甚至开除！”
“2、公司不提倡加班，故意拖延工作加班争表现，评分将降低；”
......
公告说的“舞弊”很含糊，比如员工给领导送礼，领导打分不严格，不少员工认为都算作舞弊，本来有送礼心思的员工马上收敛起来了，连请客吃饭的想法都不敢有了。
有些员工这两天拼命地加班，公告一出来，连随意加班的想法也敢有了，压力反而没那么大了。
一共例了五条禁止，所有员工又绷紧了神经，哪怕做错事，错过了优秀员工的选拔。
感觉没戏的，还是感觉好好表现好些，表现好，年终奖就多一些。
神石集团内部热烈讨论，在外部，奖励员工汽车的消息上了头条，一下子成为热点新闻。
“666，土豪老板还要人不。”
“T4也有配车奖励呀，博士级别，本科工作五年以上，研究生工作三年以上，表现良好也能上这个级别吧。”
“美女比例最多，男士的理想公司。现在想进这个集团太难了，前段来我们学校招应届生，我们学校是985哦，成绩差的想进都难。估计明年的双选会，想进的人就更多了，进神石集团更加难。”
“最赚钱的公司，陈石说过要建立国内福利待遇最好的公司，看来开始行动了。”
“你们消息已经落后了，听说苏城那，为员工提供豪华公寓，最普通的员工都是一室一厅，各种福利亮瞎眼，我等着招聘开始，准备跳槽过去。”
“坐等跳槽，机会不多了！”
一石激起千层浪，神石集团一下子成为网民讨论的热点，丰厚的福利待遇，而且发展迅速，很多人都想进入神石集团。
估计也就这个比较适合自己。如果说喜欢，保时捷也不错，“杨总，你呢？我看你一直开着自己的A4，这回可以换辆档次高点的。”
“我呀，也没想好，太突然，可能宝马吧。”杨瀚文哈哈笑道。
公司也有几辆公车，不过开回家就不太方便，所以他平时都开着自己的老A4，都开了七八年了，他也不差钱，但就是不舍得换车。
方致远聊了一会，看大家还在聊车，敲下桌子：“大家还是好好想想如何制定优秀员工的评价制度吧，弄不好，底层员工要闹起来。刚才老板强调了，为了争取优秀员工，可能存在的舞弊现象，希望大家共同谋划，共同担当责任，不要全把责任推到人事部。”
管理层人人配车，不存在什么舞弊现象。
优秀员工的选拨，每年只有5%，还好不重复，但比例不大不小，车子工作五年后归自己，已经算是公司的金钱奖励了，平均分到五年，一辆价值15万的裸车，再加上五年车险和税，奖励价值20万了，非常优厚的奖励。
对激励员工来说作用非常大，但也由于此项奖励的存在，会滋生一些不好的现象。
“想保证公平公正，还要信息公开透明，难度非常大，评比的标准有哪些因素，每个岗位都不一样。”人事部经理王丽萍压力特大，幸好方总说一起制度选拔制度，要不然的话，她得罪的人就多了。
但不管怎么样说，这是的工作份内事，她的责任最大。
“公开透明那是肯定，评比标准就多了，个人工作能力如何评比、工作态度、工作业绩、责任感、纪律性等。”
庄雪梅说：“我担忧的是，有些员工为了拼优秀员工，故意加班，所以，还是要以工作方面，要工作质量为评比标准，老板本来就不提倡加班，结果为了拼配车，大家都拼命加班拿表现，有意思嘛。”
她刚说完，其它部门的领导都积极发言，说出各自的担忧，负责起草总体制度的庄雪梅认真地记录下来。
“嗯，小庄说的有理，这点要注意。”
“大家注意一点，老板奖励员工的目的，是为了激励员工好好工作，实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核，直接拿业绩和服装质量，当然，不同地段的业绩可能存在差异，存在不公平。其它部门，没有与销售挂勾，考核有些复杂。”
“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，我感觉这是打算量化管理的启动了。”
“不能完全落入量化管理，不能为了考核而考核，注意一点，公司以经营为手段生存，而不是考核。”
“学历也算是能力的评比之一吧，要不然的话，能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”
“我不太同意将学历纳入考核，学历不能与能力挂勾，要注意考核结果的正确运用。”
“老板最讨论勾心斗角和舞弊了，他眼睛里容不得进沙子，宁愿多花钱，也不愿意有人欺骗他，所以我觉得忠诚度一定要有，老板刚才说了，工作满五年后车子归个人，就有那个意思。”
“员工的职业素养和品性肯定要纳入考核，责任感，一定要敢于承担责任的员工，老板最讨厌推卸责任的员工，上次的副总开除事情，大家没忘记吧。”
众人踊跃发表意见，争论非常火热。
陈石也没想到，他的一个决定，让全体员工都火热起来，使员工更有积极性，更加忠诚，但同时也埋下了一些不好的隐患。
会后第三天，配车奖励正式文件就下达全体员工，虽然员工的优秀员工选拔制度还没出来，但所有员工已经开始拼命地拿表现了。
所有员工太激情太激动了，公司奖励配车呀，这是非常诱惑的奖励。
第四天，优秀员工选拨制度还没出来，多项禁止公告又下发了。
“1、舞弊，取消优秀员工三年内选拔，严重者，将严格处理，甚至开除！”
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公告说的“舞弊”很含糊，比如员工给领导送礼，领导打分不严格，不少员工认为都算作舞弊，本来有送礼心思的员工马上收敛起来了，连请客吃饭的想法都不敢有了。
有些员工这两天拼命地加班，公告一出来，连随意加班的想法也敢有了，压力反而没那么大了。
一共例了五条禁止，所有员工又绷紧了神经，哪怕做错事，错过了优秀员工的选拔。
感觉没戏的，还是感觉好好表现好些，表现好，年终奖就多一些。
神石集团内部热烈讨论，在外部，奖励员工汽车的消息上了头条，一下子成为热点新闻。
“666，土豪老板还要人不。”
“T4也有配车奖励呀，博士级别，本科工作五年以上，研究生工作三年以上，表现良好也能上这个级别吧。”
“美女比例最多，男士的理想公司。现在想进这个集团太难了，前段来我们学校招应届生，我们学校是985哦，成绩差的想进都难。估计明年的双选会，想进的人就更多了，进神石集团更加难。”
“最赚钱的公司，陈石说过要建立国内福利待遇最好的公司，看来开始行动了。”
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“坐等跳槽，机会不多了！”
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