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先这样让对方把广告刊登了，再看看“广告效果”如何？
如果真的能明显增加房子销量，大房企肯定会心甘情愿的再继续在你这“子报”上刊登广告的。
总之，钟任也是急了，各种能想到的手段，统统都给它用上了。他也有种“预感”，如果“子报”一直处于亏损状态，他顶多当两年的“子报”总编辑，就要“毕业”了。
现在仍在位上的时间，他有什么“好招数”，或“坏招数”不敢尝试的？！
钟任在“子报”的“总编辑”位置上，不能不说，他真的是“兢兢业业”，惮精竭虑想要把这份报纸弄好。
但“子报”创办的头一年，效益那是真心的糟糕无比。
之前最乐观的预计，是“亏损3个月”后，就可以实现收支平衡了……再之后，就进入到了快乐的收获时节。
哪里想到，这个“收支平衡”的过程，居然持续了整整一个年头了，还是在亏损。
这就造成了一个现象：报社的投资那是“花钱如流水”啊。换言之，报社一整年下来，都在承担着“子报”的亏损。
“子报”本身就不盈利的，当年它所产生的亏损，都由报社来“买单”了。
难怪报社的员工们有很大的意见。
李社长的各种“黑”历史都被翻遍了，接下来就轮到“钟任”。钟任到报社的时间不算太久，而且之前他都担任着部门的“副职”，不算什么大.权在握的人物，所以他在报社阶段的“材料”较少。于是报社的员工们，就发扬了记者的职业习惯，勇于去挖钟任在“基层”那十年间的“材料”。
总之，这些报社的家伙，都有点闲，放着编报的正事，最感兴趣的却是“编排”李社长和钟任这两位“罪魁祸首”。
钟任就在这样的氛围中，苦苦支撑着，一门心思想着如果“扭亏为盈”。
能够想到的，能够从其它同类型的报纸上“吸取”的成功经验，钟任那是毫不犹豫就采纳。
如此这般，死撑了一年又3个月之后，靠着一些本地大房地产商担当“回头客”，在“当代都市晚报”上投放广告，这份“子报”居然开始“收支”勉强维持“平衡”了。
这真是一个历史性的阶段呀。
首先要“收支平衡”，报社不再亏损，钟任的“子报”总编辑的位置才能“坐稳”。否则，随时有可能被“临阵换将”。
李社长也算是有足够魄力的了，在连续亏损了15个月的情况下，仍然给予钟任最大限度的支持，这就不是一般人可以做到的。
另外，这类报纸也确实找对了“路子”了，专门的去开拓小市民的市场。
经过一年的沉淀时间，由普通小市民自发“订阅”这“子报”的数量，逐月递增。
正因为有这样一个基础前提在，本地的大房地产企业，或者外地“进驻”到本市的“大房企”，他们尝试着在这份“当代都市晚报”上投入楼盘的广告，居然对“楼盘”商品房的销售，起着显著的提升作用。
如此一来，它们继续在“子报”上打广告，充当“回头客”的动力就更足了。真心是积极热情的投放各式各样的广告。
首先，就靠着那些“房地产”的广告，“子报”逐渐的实现了“收支平衡”的可喜转变。
实现了这关键一步，不再需要报社“亏损”来支撑“子报”了，钟任才好去开拓其它“商家”的广告来源。
至于“子报”的发行量，钟任反而不怎么担忧。这份毕竟就是一份“小市民”们爱看什么新闻，“子报”的记者就“采写”什么新闻，而“编辑”呢，就专门挑选“小市民”喜欢阅读的“自由来稿”，予以刊登。
有时候编辑记者那没那忙碌了，也会“策划”一些吸引小市民的招数。比如说，每天开设“半版”以上的“市民热线”的专档。
在那样的一个“专栏”中，主要从“小市民”打来的反映问题的“热线电话”中，挑选出具有吸引力的话题，予以刊登。然后，由报社出面，去联系相关的部门，询问解决市民关注的这事儿的解决方案。有时候短时间无法解决的，“子报”方面还会持续的予以“关注”，追踪报道。
总之，为了办好这样的一个“热线栏目”，“子报”专门为这样一个“栏目”配备了3部固定电话，用来接听小市民的“来电”。
固定电话，当然很便宜。但那不是重点，关键的是在“人员”的配置。3部电话就得配3个专门的“接线员”，来负责接线，录下广大市民的“诉求”。
这3个额外工作人员的每月工资，就得发放不少。所以说，不是不想多设几部“热线电话”，是人员成本实在有点高。
这还仅仅是“子报”的半个版面到一个版面的“热线电话”，就得占用如此数量的人力成本，整个“子报”，固定的每天出版36版以上，那人员的配置，还能少得到哪里去！？
因此，“子报”一天不实现“收支平衡”，那就一天得“赔钱”，那都是真金白银的赔钱出去的。
好在从最开始的每天印刷3万份“子报”开始，从第4个月开始，印数就涨到5万，然后每月以增加1万份的数量，增加着印数。
到了第15个月，这个“子报”的印刷总数，已经逼近了20万份了。
居然比“本报”摊派式的“发行总数”，都要高出一截了。
而且尤其令人欢欣鼓舞的，是那个“子报”的印数，那是绝大部分都由小市民自发来“订阅”的。少部分则是广告商要去“分发”，推广楼盘所需。
这样的一种情况下，“子报”之所以迟到现在才实现“收支平衡”，主要还是它实施的是“厚报战略”。
也就是说，除了每天固定的32个版面，如果有广告的话，就额外的增加广告版面。
由钟任“总编”的这份“子报”，无论每天的广告多寡，都不会去挤用那固定的32个版面。因为，如果像“本报”那样一有广告，就直接用掉“原有的版面”的话，那读者能看到的真正... -->>
先这样让对方把广告刊登了，再看看“广告效果”如何？
如果真的能明显增加房子销量，大房企肯定会心甘情愿的再继续在你这“子报”上刊登广告的。
总之，钟任也是急了，各种能想到的手段，统统都给它用上了。他也有种“预感”，如果“子报”一直处于亏损状态，他顶多当两年的“子报”总编辑，就要“毕业”了。
现在仍在位上的时间，他有什么“好招数”，或“坏招数”不敢尝试的？！
钟任在“子报”的“总编辑”位置上，不能不说，他真的是“兢兢业业”，惮精竭虑想要把这份报纸弄好。
但“子报”创办的头一年，效益那是真心的糟糕无比。
之前最乐观的预计，是“亏损3个月”后，就可以实现收支平衡了……再之后，就进入到了快乐的收获时节。
哪里想到，这个“收支平衡”的过程，居然持续了整整一个年头了，还是在亏损。
这就造成了一个现象：报社的投资那是“花钱如流水”啊。换言之，报社一整年下来，都在承担着“子报”的亏损。
“子报”本身就不盈利的，当年它所产生的亏损，都由报社来“买单”了。
难怪报社的员工们有很大的意见。
李社长的各种“黑”历史都被翻遍了，接下来就轮到“钟任”。钟任到报社的时间不算太久，而且之前他都担任着部门的“副职”，不算什么大.权在握的人物，所以他在报社阶段的“材料”较少。于是报社的员工们，就发扬了记者的职业习惯，勇于去挖钟任在“基层”那十年间的“材料”。
总之，这些报社的家伙，都有点闲，放着编报的正事，最感兴趣的却是“编排”李社长和钟任这两位“罪魁祸首”。
钟任就在这样的氛围中，苦苦支撑着，一门心思想着如果“扭亏为盈”。
能够想到的，能够从其它同类型的报纸上“吸取”的成功经验，钟任那是毫不犹豫就采纳。
如此这般，死撑了一年又3个月之后，靠着一些本地大房地产商担当“回头客”，在“当代都市晚报”上投放广告，这份“子报”居然开始“收支”勉强维持“平衡”了。
这真是一个历史性的阶段呀。
首先要“收支平衡”，报社不再亏损，钟任的“子报”总编辑的位置才能“坐稳”。否则，随时有可能被“临阵换将”。
李社长也算是有足够魄力的了，在连续亏损了15个月的情况下，仍然给予钟任最大限度的支持，这就不是一般人可以做到的。
另外，这类报纸也确实找对了“路子”了，专门的去开拓小市民的市场。
经过一年的沉淀时间，由普通小市民自发“订阅”这“子报”的数量，逐月递增。
正因为有这样一个基础前提在，本地的大房地产企业，或者外地“进驻”到本市的“大房企”，他们尝试着在这份“当代都市晚报”上投入楼盘的广告，居然对“楼盘”商品房的销售，起着显著的提升作用。
如此一来，它们继续在“子报”上打广告，充当“回头客”的动力就更足了。真心是积极热情的投放各式各样的广告。
首先，就靠着那些“房地产”的广告，“子报”逐渐的实现了“收支平衡”的可喜转变。
实现了这关键一步，不再需要报社“亏损”来支撑“子报”了，钟任才好去开拓其它“商家”的广告来源。
至于“子报”的发行量，钟任反而不怎么担忧。这份毕竟就是一份“小市民”们爱看什么新闻，“子报”的记者就“采写”什么新闻，而“编辑”呢，就专门挑选“小市民”喜欢阅读的“自由来稿”，予以刊登。
有时候编辑记者那没那忙碌了，也会“策划”一些吸引小市民的招数。比如说，每天开设“半版”以上的“市民热线”的专档。
在那样的一个“专栏”中，主要从“小市民”打来的反映问题的“热线电话”中，挑选出具有吸引力的话题，予以刊登。然后，由报社出面，去联系相关的部门，询问解决市民关注的这事儿的解决方案。有时候短时间无法解决的，“子报”方面还会持续的予以“关注”，追踪报道。
总之，为了办好这样的一个“热线栏目”，“子报”专门为这样一个“栏目”配备了3部固定电话，用来接听小市民的“来电”。
固定电话，当然很便宜。但那不是重点，关键的是在“人员”的配置。3部电话就得配3个专门的“接线员”，来负责接线，录下广大市民的“诉求”。
这3个额外工作人员的每月工资，就得发放不少。所以说，不是不想多设几部“热线电话”，是人员成本实在有点高。
这还仅仅是“子报”的半个版面到一个版面的“热线电话”，就得占用如此数量的人力成本，整个“子报”，固定的每天出版36版以上，那人员的配置，还能少得到哪里去！？
因此，“子报”一天不实现“收支平衡”，那就一天得“赔钱”，那都是真金白银的赔钱出去的。
好在从最开始的每天印刷3万份“子报”开始，从第4个月开始，印数就涨到5万，然后每月以增加1万份的数量，增加着印数。
到了第15个月，这个“子报”的印刷总数，已经逼近了20万份了。
居然比“本报”摊派式的“发行总数”，都要高出一截了。
而且尤其令人欢欣鼓舞的，是那个“子报”的印数，那是绝大部分都由小市民自发来“订阅”的。少部分则是广告商要去“分发”，推广楼盘所需。
这样的一种情况下，“子报”之所以迟到现在才实现“收支平衡”，主要还是它实施的是“厚报战略”。
也就是说，除了每天固定的32个版面，如果有广告的话，就额外的增加广告版面。
由钟任“总编”的这份“子报”，无论每天的广告多寡，都不会去挤用那固定的32个版面。因为，如果像“本报”那样一有广告，就直接用掉“原有的版面”的话，那读者能看到的真正... -->>
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