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每年的农历八月十五对建筑企业都是一个考验，既要钱还要送钱，是建筑老板忙得不可开交的日子。董事会结束的第二天，杨秀夫急着回长沙。蔡东峰是煤老板，境遇同杨秀夫差不多，也急着回晋中。
农民工特别重视中秋节。他们很多人从正月出来，同亲人分别了大半年，特别想念家乡亲人，所以能回家的尽量回家同亲人团聚；不能回家的也要寄钱回去安慰亲人。施工班组早早就把工人薪资算好，等待建筑公司发放工程款。施工企业为了保证农民工稳定，不管到没到付款节点，都要上报工程量，申请进度款。业主单位综合考虑，多多少少都会拨付一些工程进度款，大家和谐共享。
中国是个人情社会，讲究人情往来，平常有求人家，过年过节有送红包的惯例，以求进一步加深感情，继续求助于人。建筑业是求人的行业，承接工程要求人、办理各种手续证件要求人、应付检查验收要求人。中秋节这个人情往来的重要节日，如果你不去孝敬人家，就是不懂得做人，做人做不清楚，怎么能做好事情呢？
今年的中秋节，田禾只管送钱。项目部很早就把请款报告送到田禾办公室。田禾答应付款，但一直不签字。杨经理急得一天三次往总经理办公室跑，趁田禾不注意，把一个大红包塞进办公室抽屉。田禾是建筑公司出来的，怎么不知道杨经理的苦衷呢？他想工程工期紧、任务重，趁现在难得的好天气，尽量把工程量赶出来。如果早发工资，很多工人会找各种借口请假回家，工期就会拖延，将来就被动了。工资在中秋节前一两天发放，工人想回家就不容易了。他们买票坐车，还不一定能赶得上中秋夜。赶不上中秋夜，那团圆的意义就大打折扣了，很多工人就会选择留在工地，寄钱回家。但这又不能同杨经理说，如果他不小心透露出去，工人会认为算计他们，会骂娘、起了反作用。
田禾把红包退还杨经理。自己是集团的人，如果收了集团项目部的红包，那就是自己家的牛，吃了自己家的麦苗，这是一个人的人品道德问题。田禾把杨经理批评一顿，叫他赶紧去给建委等主管部门领导、监理拜节。杨经理是老项目经理，拜节的事他早就拜完了，现在最重要的就是拿到工资款，发放工人工资，抚慰工人。他也想打电话给杨总，请杨总出面同田禾说说，尽快拨款。但他知道杨秀夫同田禾的关系，杨总的性格，所以不敢打，只能一次次往田总办公室跑。
杨秀夫的企业管理有他的一套。他理念是疑人不用、用人不疑。当老板看准了一个人，认为他是人才，就应该充分授权、放手，让他发挥、拍板，有权就有责任。如果他不会发挥、不敢拍板，那就是庸才，赶紧换人。如果当老板的怀疑人、不放手，手下的人没有权，什么事情都问老板，最后都要老板拍板，那用这样的人有什么意义呢？哪事情怎么能办好、企业怎么能发展壮大呢？杨秀夫认为田禾是一个不可多得的人才，稍加打磨指导，将来能成就大事，所以很少打电话下指导棋。田禾没把握时候会主动打电话来请示报告，杨秀夫讲自己的意见看法供他参考，最后拍板权还是田禾。
房地产公司拜节的事，田禾打电话请教了杨秀夫。杨秀夫讲了其他公司的拜节情况，给田禾一些建议。田禾综合考虑后，把拜节做了分工：几个主管部门的一把手由田禾负责；其他掌权人物由陈放负责。礼品金额分几个档次，让不同身份的领导接到了礼品既放心又不掉价，拜节的人既亲切自然又不失身份。
田禾同几... -->>
每年的农历八月十五对建筑企业都是一个考验，既要钱还要送钱，是建筑老板忙得不可开交的日子。董事会结束的第二天，杨秀夫急着回长沙。蔡东峰是煤老板，境遇同杨秀夫差不多，也急着回晋中。
农民工特别重视中秋节。他们很多人从正月出来，同亲人分别了大半年，特别想念家乡亲人，所以能回家的尽量回家同亲人团聚；不能回家的也要寄钱回去安慰亲人。施工班组早早就把工人薪资算好，等待建筑公司发放工程款。施工企业为了保证农民工稳定，不管到没到付款节点，都要上报工程量，申请进度款。业主单位综合考虑，多多少少都会拨付一些工程进度款，大家和谐共享。
中国是个人情社会，讲究人情往来，平常有求人家，过年过节有送红包的惯例，以求进一步加深感情，继续求助于人。建筑业是求人的行业，承接工程要求人、办理各种手续证件要求人、应付检查验收要求人。中秋节这个人情往来的重要节日，如果你不去孝敬人家，就是不懂得做人，做人做不清楚，怎么能做好事情呢？
今年的中秋节，田禾只管送钱。项目部很早就把请款报告送到田禾办公室。田禾答应付款，但一直不签字。杨经理急得一天三次往总经理办公室跑，趁田禾不注意，把一个大红包塞进办公室抽屉。田禾是建筑公司出来的，怎么不知道杨经理的苦衷呢？他想工程工期紧、任务重，趁现在难得的好天气，尽量把工程量赶出来。如果早发工资，很多工人会找各种借口请假回家，工期就会拖延，将来就被动了。工资在中秋节前一两天发放，工人想回家就不容易了。他们买票坐车，还不一定能赶得上中秋夜。赶不上中秋夜，那团圆的意义就大打折扣了，很多工人就会选择留在工地，寄钱回家。但这又不能同杨经理说，如果他不小心透露出去，工人会认为算计他们，会骂娘、起了反作用。
田禾把红包退还杨经理。自己是集团的人，如果收了集团项目部的红包，那就是自己家的牛，吃了自己家的麦苗，这是一个人的人品道德问题。田禾把杨经理批评一顿，叫他赶紧去给建委等主管部门领导、监理拜节。杨经理是老项目经理，拜节的事他早就拜完了，现在最重要的就是拿到工资款，发放工人工资，抚慰工人。他也想打电话给杨总，请杨总出面同田禾说说，尽快拨款。但他知道杨秀夫同田禾的关系，杨总的性格，所以不敢打，只能一次次往田总办公室跑。
杨秀夫的企业管理有他的一套。他理念是疑人不用、用人不疑。当老板看准了一个人，认为他是人才，就应该充分授权、放手，让他发挥、拍板，有权就有责任。如果他不会发挥、不敢拍板，那就是庸才，赶紧换人。如果当老板的怀疑人、不放手，手下的人没有权，什么事情都问老板，最后都要老板拍板，那用这样的人有什么意义呢？哪事情怎么能办好、企业怎么能发展壮大呢？杨秀夫认为田禾是一个不可多得的人才，稍加打磨指导，将来能成就大事，所以很少打电话下指导棋。田禾没把握时候会主动打电话来请示报告，杨秀夫讲自己的意见看法供他参考，最后拍板权还是田禾。
房地产公司拜节的事，田禾打电话请教了杨秀夫。杨秀夫讲了其他公司的拜节情况，给田禾一些建议。田禾综合考虑后，把拜节做了分工：几个主管部门的一把手由田禾负责；其他掌权人物由陈放负责。礼品金额分几个档次，让不同身份的领导接到了礼品既放心又不掉价，拜节的人既亲切自然又不失身份。
田禾同几... -->>
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