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铁路运输公司是张斌未来发展的重之一，张斌觉得有必要给它打好基础。
未来几年正好是国内铁路发展的高峰期，如果不趁着这个时候好好的发展，以后就得自己到国外去打拼了。
不过就目前来，张斌亲自找到龙阳市铁路局，对方面子还是会给，但是到底给多少就不知道了。
所以张斌决定暂时不从省内入手，他准备去一趟燕京。
能够影响到国家级铁路项目的，还得去找孔铭辉他们，实在不行，张斌去找李毅。
李家欠自己的人情不少，虽然上次拿了钱出来分给自己，但是那都不算什么，后来他不是还给李毅的姑父给弄进总会了吗？
虽然不知道自己在里面起了多大的作用，但是好歹自己帮了忙的。
只要这些人肯帮忙，自己的铁路运输公司至少这几年的销售额是不用愁了。
张斌基本上没有去求这些人做过什么事情，不过既然有需要用到他们的时候，张斌还是不会客气的。
总不能光是自己帮忙吧，就总会，自己也不知道帮了多少次忙，也该是他们表示一下的时候了。
以孔铭辉和陈军的人际关系，影响一下相关铁路的订单想来也不是什么太大的问题，自己也不是要承建铁路，只是相关的配套设施而已。
下午的办公要轻松许多，张斌主要询问了一下沈倩和李嘉逸最近的办公情况，主要是涉及到集团总部的一些内部问题。
“对了，嘉逸，我让你做的那个集团企业文化建设规划呢？”张斌看着李嘉逸问道。
“因为前段时间问题太多，我目前只完成了一半”，李嘉逸有些为难的道。
这不是他的借口，确实是集团成立以来他的事情太多了，很多时候都要他亲自去负责一些事情。
“大概”，张斌道，躺在椅子上，双手交差放在腹上，闭着眼睛似乎是在休息。
李嘉逸似乎有些紧张，斟酌了一下用词，开始道：“目前已经想好的来，主要从四个方面入手，一个是管理，企业文化最需要注重的就是从上到下的整体性和规范性，任何事情，都需要管理层做到，下面的员工才能依次效仿，如果上面都不行，那也就根本不存在好的管理”。
“第二个就是明确的目标，集团应该有一个共同的目标，不管是从董事长开始，还是到下面的任何一个职员，都应该要知道一个事情，那就是集团的目标是什么，这样才能够让下面的员工有一个努力的方向”。
“第三个是集团内部的核心凝聚力和适当的内部竞争，集团总部每个月的部门人性化办公竞赛不错，我觉得还可以把这样的形式进行一个广泛的延伸，延伸到下面的子公司和事业部，每半年或每年举行一次年度晚会，还有评选优秀管理，优秀员工等等都是可行的，甚至还可以适当的组织一些旅游，培养一下员工对公司的归属感，这些都是不错的办法”。
“第四个就是建立一个完善的业务评定系统，一切用数据话，你觉得你做得多，你做得好，可以，拿出数据来，谁觉得自己这个月可以得到某个殊荣，可以，拿出数据来，一切以数据话，有理有据，依据办事”。
李嘉逸将自己想到的几个办法大致的总结为了四，简单的和张斌了一下，然后就安静的等着张斌发问。
躺在椅子上，张斌脑子还算清醒。
不可否认，李嘉逸这四归纳总结的不错，虽然并不全面，但是已经算不错了。
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铁路运输公司是张斌未来发展的重之一，张斌觉得有必要给它打好基础。
未来几年正好是国内铁路发展的高峰期，如果不趁着这个时候好好的发展，以后就得自己到国外去打拼了。
不过就目前来，张斌亲自找到龙阳市铁路局，对方面子还是会给，但是到底给多少就不知道了。
所以张斌决定暂时不从省内入手，他准备去一趟燕京。
能够影响到国家级铁路项目的，还得去找孔铭辉他们，实在不行，张斌去找李毅。
李家欠自己的人情不少，虽然上次拿了钱出来分给自己，但是那都不算什么，后来他不是还给李毅的姑父给弄进总会了吗？
虽然不知道自己在里面起了多大的作用，但是好歹自己帮了忙的。
只要这些人肯帮忙，自己的铁路运输公司至少这几年的销售额是不用愁了。
张斌基本上没有去求这些人做过什么事情，不过既然有需要用到他们的时候，张斌还是不会客气的。
总不能光是自己帮忙吧，就总会，自己也不知道帮了多少次忙，也该是他们表示一下的时候了。
以孔铭辉和陈军的人际关系，影响一下相关铁路的订单想来也不是什么太大的问题，自己也不是要承建铁路，只是相关的配套设施而已。
下午的办公要轻松许多，张斌主要询问了一下沈倩和李嘉逸最近的办公情况，主要是涉及到集团总部的一些内部问题。
“对了，嘉逸，我让你做的那个集团企业文化建设规划呢？”张斌看着李嘉逸问道。
“因为前段时间问题太多，我目前只完成了一半”，李嘉逸有些为难的道。
这不是他的借口，确实是集团成立以来他的事情太多了，很多时候都要他亲自去负责一些事情。
“大概”，张斌道，躺在椅子上，双手交差放在腹上，闭着眼睛似乎是在休息。
李嘉逸似乎有些紧张，斟酌了一下用词，开始道：“目前已经想好的来，主要从四个方面入手，一个是管理，企业文化最需要注重的就是从上到下的整体性和规范性，任何事情，都需要管理层做到，下面的员工才能依次效仿，如果上面都不行，那也就根本不存在好的管理”。
“第二个就是明确的目标，集团应该有一个共同的目标，不管是从董事长开始，还是到下面的任何一个职员，都应该要知道一个事情，那就是集团的目标是什么，这样才能够让下面的员工有一个努力的方向”。
“第三个是集团内部的核心凝聚力和适当的内部竞争，集团总部每个月的部门人性化办公竞赛不错，我觉得还可以把这样的形式进行一个广泛的延伸，延伸到下面的子公司和事业部，每半年或每年举行一次年度晚会，还有评选优秀管理，优秀员工等等都是可行的，甚至还可以适当的组织一些旅游，培养一下员工对公司的归属感，这些都是不错的办法”。
“第四个就是建立一个完善的业务评定系统，一切用数据话，你觉得你做得多，你做得好，可以，拿出数据来，谁觉得自己这个月可以得到某个殊荣，可以，拿出数据来，一切以数据话，有理有据，依据办事”。
李嘉逸将自己想到的几个办法大致的总结为了四，简单的和张斌了一下，然后就安静的等着张斌发问。
躺在椅子上，张斌脑子还算清醒。
不可否认，李嘉逸这四归纳总结的不错，虽然并不全面，但是已经算不错了。
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