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对项目经理、预算部长负责，要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其，规定评分标准如下:
1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。
2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。
3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。不能完成的，扣2分。
4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的，扣2分。
5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的，扣4分。
6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的，扣2分。
7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的，扣2分。
8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。决算中出现错误，给公司造成损失的，扣4分。
9经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。汇报不及时的，扣2分。
10熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的，扣2分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人:xx工程有限公司:
年月日
对项目经理、预算部长负责，要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其，规定评分标准如下:
1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。
2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。
3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。不能完成的，扣2分。
4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的，扣2分。
5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的，扣4分。
6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的，扣2分。
7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的，扣2分。
8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。决算中出现错误，给公司造成损失的，扣4分。
9经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。汇报不及时的，扣2分。
10熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的，扣2分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人:xx工程有限公司:
年月日